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电建集团对徐州高新区基础设施建设(EPC)项目开展履约检查工作

发布日期:2020-11-20   字号:[ ]

11月16日至17日,由电建集团科技与工程管理部副主任孙世辉带队的第三检查工作组,对公司徐州高新区基础设施建设EPC项目总承包部开展了履约专项检查工作,公司副总经理高徐军,市场开发部、水环境工程院/城建与交通工程院及工程建设公司等相关负责人陪同检查。

本项目位于江苏省徐州市高新区,主要建设内容包含长安路改造及东风河绿化提升工程、十条道路绿化提升工程、高新区六条河道绿化提升及水系贯通工程、奎河(三期)综合治理工程。

检查工作组一行4人首先对徐州总承包部长安路改造工程一期、二期和奎河三期综合治理工程施工现场、临时营地进行了实地检查。随后,听取了项目负责人对本项目疫情防控、复工复产、项目履约及党风廉政建设等方面的工作汇报;检查工作组采用查阅资料、提问交流等方式,对总承包部合同、进度、质量管理、经营状况及疫情防控等方面进行了全面检查,内容包括贯彻落实上级要求、规章制度、教育培训、分包履约考核、进度质量管理、信息化系统应用等方面。

孙世辉对总承包部现阶段项目管理成效给予了充分肯定,认为亚博体彩App领导及总承包部各级重视、管理有序、整体可控,能够认真贯彻落实上级要求,安排部署相关工作,项目处于可控受控状态。同时,提出六点要求:一是加强总体控制,确保高质量履约。针对疫情影响应对照合同工期认真梳理,开展“奋战六十天,决胜收官年”活动,加强与建设单位沟通,保证目标不变、任务不减、标准不降;二是加强对分包队伍管理,有效防范索赔风险,避免后期出现经济纠纷;三是落实三年行动计划,加强安全生产工作,针对项目特点要重点防范,消除化解风险隐患;四是创新管控思维,充分利用数字化手段,有效地利用PRP信息化系统,加强施工现场源头及过程管控;五是高度重视疫情防控工作,做好疫情防控常态化管理,确保防疫物资及采购渠道畅通;六是要起到项目的引领作用,树立创优质工程的目标,做实项目、做大市场,打造好亚博体彩App央企形象。

高徐军对电建集团履约检查考核组的检查指导表示欢迎和感谢,他指出,通过此次检查考核,系统梳理了总承包部在现场履约管理工作中存在的实际问题,为今后工作开展明确了方向。要求总承包部对本次检查提出的问题逐条进行整改,按期落实,并以此次检查考核为契机,举一反三,进一步精细化管理,充分利用总承包部项目特点,从市政道路、黑臭水体治理、园林景观等方面着手,深入挖掘创新创优项目。





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